Od Dubaje po rodinnou ústavu. Jak pomáhá family office v praxi

6. 10. 2026

Každá podnikatelská rodina řeší jinou životní a majetkovou situaci, a právě proto nemůže existovat jeden univerzální návod na správu bohatství. Na příbězích dvou podnikatelů ukazujeme, jak rozdílné otázky může ONE FAMILY OFFICE pomáhat řešit. V jednom případě šlo o fungování rodiny a jejího majetku v Dubaji, ve druhém o nastavení rodinné ústavy, která pomáhá určit pravidla pro správu majetku, vztahy mezi členy rodiny i jeho předávání další generaci.

Majitel průmyslové firmy, 45 let
Založení firmy v Dubaji pomohlo udržet byznys a ochránit rodinné zázemí

S majitelem úspěšné rodinné průmyslové firmy jsme se poprvé potkali při debatě o mezinárodním obchodu a investicích na jednom z uzavřených setkání investorů a podnikatelů naší rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE. Firma vyváží do řady zemí a dlouhodobě buduje obchodní vztahy i mimo Evropu. Když USA zavedly nová cla, ukázalo se, jak rychle mohou geopolitická rozhodnutí zasáhnout i dobře fungující rodinný byznys.

Podnikatel potřeboval bez odkladu přenastavit obchodní strukturu tak, aby diverzifikoval rizika, zachoval kontinuitu dodávek a mohl dál rozvíjet vztahy se zahraničními zákazníky. Nešlo však jen o založení společnosti v jiné jurisdikci. Bylo nutné vyhodnotit obchodní, právní, daňové i praktické dopady celého kroku na firmu, vlastníka a jeho rodinu.

Společně jsme proto připravili řešení, jehož součástí bylo založení nové obchodní entity ve Spojených arabských emirátech, nastavení jejího fungování a koordinace navazujících kroků v Česku. Celý proces vedl za ONE FAMILY OFFICE partner Peter Bálint, který v Dubaji dlouhodobě žije a místní prostředí, pravidla i obchodní praxi zná z první ruky. Díky tomu bylo možné postupovat rychle, plně v souladu s tamním právem a bez zbytečné administrativní zátěže pro management společnosti. Majitel firmy přiletěl do SAE až v závěrečné fázi, kdy bylo potřeba osobně dokončit otevření bankovního účtu a související formality. Vedle samotného založení společnosti jsme koordinovali také praktické otázky spojené s jeho pravidelným pobytem v Dubaji, včetně vízového řešení pro něj i jeho rodinu. Podnikatel se navíc rozhodl pořídit si v Dubaji nemovitost a my mu v tomto ohledu poskytli komplexní servis od výběru vhodného místa a bytového komplexu, vyřízení transakce a všech nezbytných náležitostí okolo.

Zahraniční expanze přitom neznamenala, že by podnikatel přestal řešit své české zázemí. Paralelně jsme s ním otevřeli otázky dlouhodobé správy rodinného majetku, nastavení vlastnických vztahů a ochrany hodnot, které rodina vytvářela desítky let. Výsledkem nebyla pouze firma v Dubaji. Podnikatel získal funkční mezinárodní řešení, které jeho byznysu umožnilo reagovat na změnu obchodních podmínek, a zároveň jistotu, že jednotlivé kroky dávají smysl i v kontextu rodiny, majetku a budoucího směřování firmy.

Majitel nábytkářské firmy, 60 let
Rodinná ústava pomohla nastavit pravidla pro majetek, firmu i vztahy mezi generacemi

S majitelem zavedené nábytkářské firmy jsme se poznali při neformálním setkání podnikatelských rodin, kde se otevřelo téma předávání rodinného podnikání. Nehledal tehdy hotové právní řešení. Chtěl si hlavně ujasnit, jak zajistit, aby firma, kterou budoval celý život, jednou nerozdělila jeho děti.

Jeho rodinná situace vyžadovala citlivý přístup. Má dvě dospělé děti z prvního manželství a nezletilé děti se současnou manželkou. Přál si, aby všechny dostaly spravedlivý podíl na rodinném majetku, zároveň ale věděl, že stejný podíl nemusí vždy znamenat stejné postavení ve firmě. Některé z dětí se už o rodinný podnik zajímaly, jiné si chtěly budovat vlastní profesní cestu.

Ocenil, že ve ONE FAMILY OFFICE disponujeme týmem profesionálů, kteří o evropské movité rodiny pečují už dlouhé roky. Nejprve jsme s ním a postupně také s jednotlivými členy rodiny mluvili o jejich představách, obavách a vztahu k firmě. Vedle majetku se řešila i budoucí role rodinného podniku, zapojení dětí do řízení, finanční zabezpečení manželky a pravidla pro případ, že by se některý z potomků rozhodl svůj podíl v budoucnu prodat.

Výsledkem se stala rodinná ústava. Dohoda, která srozumitelně popsala hodnoty rodiny, její vztah k podnikání a pravidla komunikace mezi generacemi. Upravila také podmínky vstupu rodinných příslušníků do firmy, principy odměňování, způsob rozhodování o zásadních otázkách a řešení případných neshod. Rodinná ústava se nestala formálním dokumentem do zásuvky. Vznikala postupně, v debatách, do nichž se mohli zapojit všichni, kterých se měla týkat.

Na ni navázalo právní a majetkové uspořádání. Společně jsme připravili rodinnou strukturu s nadačním fondem, který chrání majetek a stanovuje pravidla jeho správy, rozdělování výnosů i péče o nezletilé potomky. Nastavili jsme kompetence správců, podmínky pro čerpání prostředků a mechanismy, které mají předcházet sporům. Součástí práce bylo také sladění závěti, navazujících rodinných a korporátních dokumentů a pravidel pro držbu podílů ve společnosti.

ONE FAMILY OFFICE tak spojila pohled na rodinu, firmu a osobní majetek do jednoho funkčního celku. Podnikatel získal jistotu, že jeho rodina bude mít jasná pravidla i v situacích, o nichž se obvykle těžko mluví. Jeho děti zase vědí, co mohou očekávat, jaká práva a odpovědnost s rodinným majetkem souvisejí a kdo bude rozhodovat o budoucnosti firmy. Během rozhovorů se podnikatel navíc svěřil, že během aktivního budování firmy neměl kapacitu na hledání zajímavých možností rozvoje majetku jinak než podnikáním. Naši investiční profesionálové mu ukázali, že díky naší známosti a dlouhodobě budovaným kontaktům investujeme globálně a získáváme přístup ke správcům a investicím, které jsou běžně nedostupné.